根据公司经营目标制订门店计划；分析研究市场变化与发展趋势；组织销售，完成营业收入和GOP指标；
成本费用控制，分析销售和经营情况；员工招聘、培训、工资管理等管理工作。

• 实现高效低成本
  管理，省心省钱

  物资、设备的管理维护 (1)保证酒店的能源供应，节约能源消耗。
  (2)加强设施设备的保养，对各部门使用设备的员工进行上岗培训。
  (3)定期对酒店所有的设施设备进行巡回检查，发现问题，及时解决。
  (4)进行设施设备的更新、改造。

• 入住尚客优，
  享受温馨时光

  温暖“住宿” (1)销售客房，建立客帐，为登记入住客人提供一次性结财服务；
  (2)提供各类前厅服务，联络、协调对客服务；
  (3)做好酒店清洁保养工作，加强设备、物品控制。
  (4)提供各类客房的对客服务，以科学合理功能及美好艺术形式方面进行客房产品创新。

• 把每一个服务落
  到“细节”上

  提高客户满意度 (1)规范化接待客户。
  (2)标准化办理入住流程。
  (3)收支管理，避免飞单、钱财人为损失。
  (4)自动化办公，严格走系统操作。

• 明明白白算账，
  轻轻松松管理

  严把收支关 (1)编制财务计划、加强计划。
  (2)做好经济核算、控制成本费用。
  (3)加强财务分析、提供决策参考。
  (4)坚持会计监督、维护财经纪律。